2012-08-09

抱怨

這幾天公司的一些升遷制度及莫名奇妙被開黑槍,搞得我體內的抱怨蟲蠢蠢欲動,已經很久没有這種感覺了!

2012-06-20

FB大學班級社團的留言訊息

過去這一週FB上線的時間,大概是我前幾年上FB總和時間的好幾倍!
為什麼呢?
當然是為了這個社團~~^^
因公司鎖FB,只能在家裏看,每天回家一有空就拿著平板或開筆電查看每一個大學同學的留言,這是一件很快樂的事!!

2012-04-10

平民股神-蘇淞泙

這位蘇淞泙,真的太特別了,稱為平民股神當之無愧!
他是職業投資人,出生於民國40年,高職畢業。
從小數學抱鴨蛋、不能當兵、找不到工作。
在24歲背負200萬元債務後,進入股市賺錢還債。
至今仍不會英文、不懂電腦、不看線圖,不看基本面,只靠抄寫行情表摸透股市。
靠著自己從盤勢中廝殺出來的經驗,自創不蝕本操作術、雙胞胎比價法等功夫,穿梭股海近40年,已開創上億身價。
他還出了本書"不蝕本投資術",Smart智富出版。

2012-02-06

元宵碎碎念

春節過年這段日子,時間過得真快!一下子就來到了元宵。
很多事不去碰它,久了就會就懶的再去動。

2012-01-21

Google開會原則

如果你在成千上萬員工的公司上班,你就可知道公司為何不再進步的原因:沒效率的開會!
有30,000員工的Google老闆,Larry Page,顯然的跟Steve Jobs一樣,對沒效率的開會完全不耐煩!
Larry Page要求員工開會不可帶筆電,在接掌重新執行長後他的第一個動作就是的訂出公司開會原則:

@每次開會都要有一個明確的決策者,如果沒有決策者,或沒法作出決定,就不應該開會。
(Every meeting must have one clear decision maker. If there's no decision maker -- or no decision to be made -- the meeting shouldn't happen.)

 @開會不能超過10個人。
(No more than 10 people should attend.)

@參與會議者應該參與資料意見,否則不應該參加會議。
(Every person should give input, otherwise they shouldn't be there.)

@任何要訂立的決策都不應該因為會議未招開而延後,若一個決策應該要訂立,那在決策要訂立前,就應立即調度會議。
(No decision should ever wait for a meeting. If a meeting absolutely has to happen before a decision should be made, then the meeting should be scheduled immediately.)

2012-01-17

融券,當沖

融券(Margin trading-short)是證券交易中的一個名詞。

投資人向證券商借出股票賣出。並向證券金融公司或已開辦信用交易的證券公司辦理股票的借貸,在現行法令規定必須先繳交賣出金額(價金)約九成做為保證金,而價金扣除證交稅、證券公司經紀手續費及借券費後,剩餘價金將存在融券機構充當擔保品。

 融券交易為投資人看空股市時,先向券商借出股票(通常為融資抵押在融資融券機構的股票)賣出(券賣),等到該融券個股市價下跌後,再以較少金額買回原股票(券買),以賺取差價;相反的 一旦融券股票市價不如預期反而上漲,投資人的損失將更慘重(俗稱軋空)。

融券就是你手上沒有股票,先向券商借股票來賣出,以後再買回股票還給券商。
賣出和買進之間的差價就是你的獲利或虧損。
 
融券賣出,要扣交易手續費 0.1425%,證券交易稅 0.3%,還要多付借券費 0.08%。融券賣出時,你要付九成的保證金。你的盈虧要到你還券時結算。(融券買入時,只需付交易手續費 0.1425%)

如果你作當日沖銷(當沖),先融券賣出再以融資買回,或先融資買進再融券賣出,當天將相同數量的買賣單軋平結算盈虧。


2012-01-16

2012總統大選結束

2012總統大選兩天前結束了,在開票結束的當下,其實並没那麼難過,反而隔天以至於到現在,心情卻異常沈重起來。
這種現象也不是因為這次總統大選才有。我想這是個人比較奇怪的特質。
生活中很多事情都會如此,當下事件,覺得事情已經發生就發生了,情緒波動不會太大,但日後許多情緒卻會一直湧上心頭。難過會難過很久,相對的,高興也會高興比較久!
感人的小英敗選演說