Google開會原則

如果你在成千上萬員工的公司上班，你就可知道公司為何不再進步的原因：沒效率的開會！
有30,000員工的Google老闆，Larry Page，顯然的跟Steve Jobs一樣，對沒效率的開會完全不耐煩！
Larry Page要求員工開會不可帶筆電，在接掌重新執行長後他的第一個動作就是的訂出公司開會原則：

＠每次開會都要有一個明確的決策者，如果沒有決策者，或沒法作出決定，就不應該開會。
（Every meeting must have one clear decision maker. If there's no decision maker -- or no decision to be made -- the meeting shouldn't happen.）

 ＠開會不能超過10個人。
（No more than 10 people should attend.）

＠參與會議者應該參與資料意見，否則不應該參加會議。
（Every person should give input, otherwise they shouldn't be there.）

＠任何要訂立的決策都不應該因為會議未招開而延後，若一個決策應該要訂立，那在決策要訂立前，就應立即調度會議。
（No decision should ever wait for a meeting. If a meeting absolutely has to happen before a decision should be made, then the meeting should be scheduled immediately.）