禮物

　　看了一個動人的故事，那是發生在夏威夷一座偏遠小島的小故事。故事的大意：

　　一位老師對一群小學生解釋為什麼人們總是在聖誕節時要相互贈送禮物。老師說：禮物是表示我們的關愛和對耶穌降臨旳歡喜，也表示對愛我們的人的一種感激之情。
　　過了幾天，聖誕節到了，一個小男孩為老師帶來了一個閃閃發亮的貝殼，那是貝殼中少見的珍品。於是老師好奇地開小男孩：你在那裡找到這只不尋常的貝殼？
　　小男孩告訴老師說：在二十公里外的一個隱密海灘，有時會有這種閃亮的貝殼被沖上岸來。我爸爸說那是很珍貴的貝殼。為了送老師一份聖誕禮物，我來回走了四十多公里，為老師撿了一只。
　　老師說：這貝殼真是太美了，我會好好珍惜它，但你不應該走那麼遠的路，專程為我尋找這件禮物啊！
　　小男孩靦腆地說：一個貝殼作為禮物可能太輕了，我還把＂走路＂也當禮物送給您。
　　這時老師緊緊抱住小男孩，感動地說：你的貝殼我很喜歡，但你＂走路＂這份禮物，對我來說更是珍貴。

　　這位小男孩把＂禮物＂做了最完美詮釋，禮物不在於珍貴與否，最重要的是真誠的心意。
　　而這位老師能教出如此的學生，得到這樣的禮物，決不是偶然。這是人與人間的至真至誠。

讓自己成為不可或缺的人

＂有位占星大師的預言很靈，這使國王深感不安，於是想置他於死地。
一天，國王召見占星師，事先命令士兵埋伏在周圍，待占星師到了就將之除去。占星師到了，國王想嘲弄一下占星師，就問了他最後一個問題：你那麼清楚別人的命運，那麼，你不妨告訴我，你的命運如何？你能活多久？聰明的占星師察覺了王的意圖，於是答道：我會在陛下駕崩前三天去世。＂

這段小故事，許久前看過後，印象就極為深刻。真正聰明的人是讓別人需要他，而不是讓人感謝他。也就是想辦法讓自己變得不可取代，不可或缺。

＂在職場上，若你的公司因為失去你而無法運轉，那麼你的地位就是最高、最穩固的。＂這句話我常在報章雜誌及書本上看到，可是其實不全然認同。公司會因你而無法運轉？那麼這間公司你也不要待了，因没有完善的制度；你那麼重要，當然自己獨當一面，總經理非要你當不可。

不可否認，每個人都要努力提高自己的價值，讓唯一不可取代的那個人（老闆）了解到你的能力，才能在職場上有所發展。在職時每個人都非常重要，一旦離職，對公司來講你就不重要了。

澄清湖球場-La New熊

    　　　國內的職棒近年來的發展可用＂淒慘＂來形容，由去年原本六隊減為今年的四隊，少了米廸亞暴龍及中信鯨兩支球隊。不過今年的票房意外地有些起色，隊數減少，球員增加及部份旅外球員回國，分配至兄弟象、統一獅、興農牛、La new熊四隊球員的質與量，均較前幾年提升不少，因此增加球賽強度及可看性，整體水準因而提高一些。

 　　2009.10.12由牛獅進行最後一場補賽，結束中華職棒20年的球季例行賽，接下來由象獅進行總冠軍賽，由於熊隊没能打入季後賽，讓我今年少了些看季後賽的樂趣，也没機會再帶兒子去澄清湖球場看他最愛的林智勝及在我心中神樣級的人物陳金鋒。

   澄清湖球場


今年4/11及5/16去澄清湖球場看過兩次球賽.其中5/16更是這些年看過最棒的比賽。

曹錦輝先發與陳金鋒投打對決
 


加上瑤瑤熱舞開場的加持 
   


及賽後的勝利煙火秀（球場內燈光全熄，看著連放４分鐘的高空煙火，臨場震撼感十足，比十幾年前在台北看的國慶煙火還過癮）
  

比賽有17123人進場，打破本季最多單場人數紀錄，也是歷年來例行賽觀眾次多的比賽。中華職棒歷年來例行賽單場最多人數是2004年開幕戰牛象的18342人，地點就在澄清湖球場。5/16象熊戰的17123人成為歷年觀眾人數次多的一役，但刷新今年原本最多的10095人。

２００６年總冠軍賽，其中一場的門票。這一年由熊隊獲得總冠軍，並一路打到東京的亞洲職棒大賽冠軍賽，最後一分差輸日本，屈居亞軍。


　２００７年總冠軍第六戰，熊隊勝出，戰線拉至第七戰，最後由神奇小子＂費古洛＂拿下總冠軍戰個人的第三勝，幫獅隊奪得總冠軍。費古洛隔年就去了ＭＬＢ。而獅隊當年在亞洲職大賽慘敗給韓國，得到第三名。



 

   
2009年4月11日例賽









從職棒元年開始就一直支持著台灣的棒球，經過期間的許多的風風雨雨，２０年了，我多多少少還是會進球場看球，要讓人進場看球要有＂動力＂。目前我的動力是澄清湖球場還不錯，La new球團劉保佑老闆相較其它球團用心經營及有喜歡的球星等，可是目前國內職棒的情況卻是球場設施老舊，球團老闆只想以現狀去經營及明星球員不足（應說是没有力捧），希望聯盟能多聽球迷的心聲進而有所改善，職業球賽是商業行為，不理會消費者的需求，竟能存活２０年？？？

維士比vs保力達Ｂ

    （維士比）三洋藥品公司前身和平製藥廠創立於１９６０年由葉董事長清山和其胞弟葉清隆共同經營並於１９６７年正式更名為三洋藥品公司，以生產滋腦素、千百力等聞名全國。１９７４年底推出目前居市場領導地位之維士比口服液，在１９８１年轉虧為盈在市場上爭得一席之地。１９８５年將原有銷售通路改為代銷制。１９８７年，維士比工廠通過ＧＭＰ藥廠檢驗合格。

　　（保力達Ｂ）保力達公司創立於民國45年(1956)，原名福華化學製藥股份有限公司，民國50年為配合業務需要，增資改組並改名為保力達股份有限公司，創辦人陳傳黃先生鑑於當時國人生活對攝取生活營養的重要性，乃斥資興建佔地6000餘坪的廠房，力邀國內外醫學化工及營養專家潛心研究保力達B液及一系列的健康食品，五十年來，全體員工努力不懈及對產品品質一貫執著，產品上市至今深受大眾的喜愛與信賴，從創立資本額的30萬，經歷多次的增資,目前資本額已達46億。

　　　2009年9月的某個週末，帶著兒子去麥當勞去吃早餐，連週六日都有的超值早餐（電視廣告打得很凶）。這種跨國連鎖大企業都一再地削價（或許跟前一陣子炸油事件也有點關係），加上７－１１的早餐也不斷地推出優惠的組合餐，要我相信經濟景氣會好轉，實在很難。經濟當然是很複雜的東西，但要卻可用很簡單的事情判斷，就好像華爾街股市有擦鞋童理論一般，以上純屬個人觀點，這好像跟主題無關。主要是在麥當勞吃早餐時，順手拿了一本今週刊閱讀，看到了維士比與保力達可怕的(默默地,低調地,安穩地)賺錢的能力。
　　以下節錄一些專刊的重點：

你一定看過名導演吳念真用親切的聲音念出：「明天的氣力，今日就給你傳便便」　（保力達）　
以及性格演員周潤發，用那略帶趣味的香港腔喊出：「福氣啦！」的電視廣告。　（維士比）

或許你從來沒有喝過一口保力達或維士比，你更可能不知道，這兩瓶單價僅七十五元的飲料，一年竟可以賣出一億五千萬瓶，零售金額破百億元！不管你喝不喝保力達或維士比、更不論你的年紀，平均每個台灣人一年喝掉六．五瓶。　
（以台灣勞工保險投保人數８８０萬人計算，假設有１０％的勞工屬體力工，那體力工約有８８萬人，其中一半的人每天喝一瓶保力達或維士比，那約莫是這個數字，４４萬＊３６５＝１億６仟萬瓶。很可怕的數字，在台灣没有任何一種單品飲料可以超越）

二十年來，這兩家公司每年各自默默賺進三十億元。為什麼一瓶很多人不曾喝上一口的飲料，卻能年年為公司賺進大把鈔票？
這是一則典型的台灣商場神話，但神話的傳奇性，並不僅僅在於「日進斗金」的豐厚利益，更在於他們完全顛覆傳統的飲料經營模式。

保力達成功經營出檳榔攤的通路，這個利基型通路也是保力達自認要固守的護城河，任何競爭者想要切進，經銷商勢必會遭到保力達的施壓。

四十年前，維士比順利切進保力達固守已久的市場，更是一則傳奇。維士比跨越保力達護城河的方式，並不是直接去挑戰，而是迂迴前進。「先找出市場再切入，就能立於不敗之地。」這是三洋維士比老董事長葉清山的致勝之道。

原來，葉清山觀察到，當時的檳榔攤並不多，對許多工地工人而言，上班時間想溜出去買一瓶保力達，最好時間越短越好，才不會被發現；算準這個需求，維士比一開始根本不走檳榔攤通路，反而開闢比檳榔攤更方便的貨車通路，把一輛輛載著維士比的貨車直接開到工地門口，向工人推銷「和保力達口味差不多、但便宜一點」的維士比，這一招，立刻讓許多工人埋單。
一開始，這些貨車都在中、南部的工地來回穿梭，具有移動快、不易被對手發現的特性，保力達總公司在台北，有些鞭長莫及，當公司發現鋪貨量減少，一時找不出「元凶」，等到保力達驚覺事態嚴重，大片江山已去掉三成。
(８０年代是建築的黃金年代，到處都有建案在推，一般鋼筋工及模板工的工資甚至喊到三工（天）一萬的行情，一瓶瓶維士比有時根本是在當水喝）

靠著這個方法，四十年前，維士比成功切入保力達占據已久的藥酒市場。勞工朋友已經接受了維士比的口味之後，開始主動向檳榔攤通路指名要買，從市場面逆向發出的需求力道，讓檳榔攤主動要求鋪貨，維士比這才順利踏入保力達經營已久的檳榔攤通路。直到現在，「北保力達，南阿比（維士比）」還是勞工朋友給這兩瓶纏鬥數十年的藥酒大哥的封號。

藥酒市場最重要不外乎通路與廣告，維士比成功破解保力達設下的通路障礙，跨入市場之後，深知要長久立足市場，一定也得在電視廣告勝出。七十六年請出港星周潤發為其代言，一句「福氣啦！」讓維士比一舉打敗保力達，成為藥酒市場新龍頭。
這則廣告一推出，完全改變了維士比集團的命運，從七十六到八十六年，前後約十年的時間，可說是維士比的全盛時期，包括蓋大樓、對外投資等，都是在這集團的「黃金十年」內達成，估計為維士比賺進超過兩百億元的獲利。因此直至今日，三洋藥品連網址都還是以「hokia」命名，而轉投資的物流公司，也取名「福氣物流」，可以看出這則廣告對集團的重要性。
（這期間網路還不知在那裡，民眾的資訊來源主要來自電視及報紙，靠著電視廣告不斷地放送，深植在腦中，想不知道都很難）

不過，成敗皆廣告。八十六年之後，保力達以吳念真打敗周潤發，重新奪回龍頭地位。　
（近來維士比在電視上大打豬哥亮牌，效果如何有待觀察。畢竟現在電子煤體及網路如此發達，看電視不再是國人賴以得到資訊的唯一選項）

　　維士比和保力達Ｂ由於以前工作行業的關係，各種組合我幾乎都喝過，加沙士，加沙沙亞椰奶，加各種罐裝咖啡，加各種啤酒，加高梁酒，加烏龍茶－－－－好像什麼都能加，個人最喜歡維士比加伯朗咖啡。

(台南)縣定民俗

2009.10.03自由時報有一則報導，因為有提到我家附近的一間廟，特地認真看了之後，才知道有＂縣定民俗＂這種東西，報導如下:

安定王船祭等 列入台南縣定民俗

[記者楊金城／新營報導] 縣府昨天(10/2)公告安定真護宮王船祭、歸仁仁壽宮王船醮典暨遶境、大目降十八嬈、佳里北頭洋平埔夜祭登錄為台南縣定民俗。
 
安定真護宮、歸仁仁壽宮、新化朝天宮、台南縣蕭壟社北頭洋發展協會則為縣定民俗的保存團體。

蘇厝真護宮 今辦晚會
今晚安定蘇厝真護宮舉辦中秋晚會，順道和鄉親一起慶祝真護宮王船祭登錄為縣定民俗時，縣長蘇煥智將親自頒發文化資產登錄證書給真護宮。
安定第一代天府真護宮王船祭的起源，源於清同治3年，1艘由查畝營（柳營）放流的王船，停靠在安定曾文溪畔而將王船留祀，其中廟內典藏具50年歷史的檜木王船在祭典時南巡北狩，呈現「陸上行舟」的特殊景象。因王船祭典儀式展現地方信仰的特色，獲登錄為縣定民俗。

歸仁仁壽宮王船醮典暨遶境，因與一般3年1科的王船祭不同，是至少每隔12年經擲筊請示神意才舉辦，累積的信仰能量甚為可觀，規模之大全國少見，另保留的醮典科儀完整，是台南地區3大醮典之一，具歷史文化意義而獲登錄。

大目降十八嬈是新化地區最具象徵性的民俗活動，具地方傳說、風水及信仰等歷史文化價值，其產生的背景在台灣並不多見，1995年始恢復舉辦，可為觀光發展之潛力。

佳里北頭洋是早期西拉雅族四大社中的蕭壟社，北頭洋平埔夜祭在1999年恢復舉辦，找回失落的歷史記憶和平埔生活文化，值得列入保存。


好奇心的驅使，上了台南縣政府官網查了一下，要登錄為縣定民俗及有關文物，有其一定的標準：

登錄基準
一、 傳統性：具有古昔生活傳承，風俗形成與發展者。
二、 地方性：民俗其形成與發展具地方特色，或與其他地區有顯著差異者。
三、 歷史性：由歷史事件形成，具有紀念性意義者。
四、 文化性：具有特殊生活文化價值者。
五、 典範性：民俗活定具有示範作用，可顯示其特色者。

目前台南縣定民俗（不含10/2登錄)清單如下：

 

	西港刈香
	東山吉貝耍夜祭
	大內頭社平埔夜祭
	學甲上白礁暨刈香
	鹽水蜂炮
	東山碧軒寺迎佛祖暨遶境
	佳里金唐殿蕭壠香
	永康廣興宮境內擔餅節
	關廟山西宮遶境暨王醮祭典 提個有全國知名度的＂鹽水蜂炮＂   　　「蜂炮」也叫「烽炮」，鹽水人呼作「放蜂仔炮」或簡稱為「放蜂仔」，較正式的稱呼是「蹌蜂炮」，意指蜂炮射出如同群蜂出巢一樣。其由來傳說頗多，大致有「反清復明」、「戲鬥煙火」、「歡迎嘉慶」和「驅除瘟疫」等4種說法。 　　形成今天鹽水蜂炮面貌的「放蜂仔」歷史，大抵僅在70年間而已，早期「關帝爺遶境」時，放的都是一般性的鞭炮（連珠炮）和煙火，1936年以後，始發展出較為花俏的爆竹，戰後出現蜂炮煙火，1980年以後出現「炮城」，1984年蜂炮巢開始造形化，此時的沖天炮，也做了空前但卻「要命」的改革，由紙質彈頭換裝成塑膠彈頭，變成一種會爆炸的危險沖天炮，一般稱它為「硬蜂仔」，是連年造成不幸事件的罪魁禍首；到了2000年，超大型蜂炮巢陸續出現，2007年更有「王船炮城」、「茶壺炮城」等等。 公告文號：府文資字第0970141209號 公告日期：97年6月27日 登錄理由： 該民俗活動已近三百年歷史，有其歷史意義及特殊性。是展現地方常民生活文化活力的最佳活動。 「北天燈、南蜂炮」具全國性知名度，並享譽國際，值得登錄為民俗。 每年定期舉行，深具地方性，內化於當地居民生活當中，已成為台灣重要民俗節慶活動。

以前對信仰、民俗這類東西，不管是新聞看到或在路邊遇到，從不會很認真想去了解去關心，總覺都什麼時代了還搞這種東西。可是慢慢地，漸漸去思考為什麼這些民俗活動，可以存在幾十年甚至幾百年呢？自有其存在的理由及必要性。我們的週遭有太多美好的、有深度的東西，只是我們常會忽略它，只要用心，相信會有許多不同的體會。