((轉載))
不是培養自己成為PMP，而是成為Real PM！
在說明會上、在課堂上，我很明白地告訴學員，考PMP並不難，考PMP並不需要很懂專案或很會做專案，考PMP只需要運用解題技巧，就可以Pass了。也因此，同理可推，某個人考過了PMP，並不表示他就懂了專案或很會做專案。
所以，你不是要培養自己成為PMP，這只是一個過程，你要培養自己成為Real PMP
為什麼要學PMP？
如果考上PMP，不代表就真的懂專案管理、不代表就真的會做專案，那為什麼還要學PMP？為什麼還要去考PMP？（有疑問是好的，表示你有獨立思考的能力。看下去囉！）
為什麼要讀小學、讀國中？因為許多基礎知識是來自於上課、讀書。但是不是沒讀過小學、沒讀過國中，人生就沒希望、沒發展了，當然不是。人不可以妄自菲薄，還是要努力，也還是有許多依然成功的典範。只是藉由上課、讀書，習得別人的經驗或眾人的智慧累積，可以彌補一個人有限的時間與精力上的缺憾。所以，要上課、要學習，PM要學習專案管理知識技術（PM的專業）。
為什麼要考PMP？
為什麼要考學校、考技術證照？擁有這些文憑或證照有什麼用呢？設定自己的目標，去考大學、考研究所、考證照，沒有什麼不好的。因為，你至少會為此去付出努力；並且，學歷或證照在增加你的Title。
不認識你的人，會先藉由Title來認識你，而你則藉由Title得以影響別人（正式權）。只是你在取得這些Title之前，需要付出代價，這實在沒辦法。
但是不是擁有了文憑或證照，人生就成功了、或者才算成功呢？當然不是，這只是一個過程，拿到了文憑或證照之後，你還是要持續努力。
無法靠文憑或證照走江湖
你可以去考證，但要把考證，當作是一個過程，而不是你最終的目標。藉由考證，去好好地讀書、長知識，然後內化為自己的能力（請參考之前的文章）。你也可以不考證，只是好好地讀書、思考、運用、內化，這樣也很好。
我會鼓勵學員去考證，理由有二個，一是，許多孩子只有考試才會讀書；或者，一直以來，工作實在太忙，沒有給自己一個誘因，總是少個動力，那就趁此機會，好好地讓自己讀一讀書、充充電力；二是，去考證，給自己增加Title，適應現在的社會要求。
只是～你無法只靠Title在這個江湖上行走。畢竟，許多時候，正式權並不管用，特別是做『專案』，因為『專案』最終是要交付成果的。你必須要擁有知識和能力，才能藉由你的知識與技能去影響別人（專家權）、管理專案、達成專案任務。
考PMP，只是一個過程
某次上課時，學員跟我說，他們公司委託某公司辦理PMP企業內訓，上課就是要求背些有的沒的，然後下次上課抽背。他問上完課也考上PMP的同事，得到的都是"PMP沒有用"；他也發覺這些同事在做專案上還是跟以前一樣，沒有改變。
不論你或妳是在哪間機構上課、不論你或妳要不要去考PMP，去思考與應用你的學習和所得是重要的。考PMP，只是一個過程，最終目標是要使自己成為Real PM。
有些人認為PMP沒有用，也許是來自於他們本身有不好的親身經歷，或者是有耳聞他人不好的經歷。而這個論點的形成背景，也可能是受到台灣考證補習風氣盛行的影響。希望漸漸地，台灣的這個狀況能有所轉變，至少不要阻礙了PM知識技能的學習發展。
做PM、宣揚PM
在創新PMP課程設計上，不只著重考證，也重視理論的闡述和實務的傳授，以及實作操練。不是培養自己成為PMP，而要培養自己成為Real PM。學員們都能了解這個差別，並且在PMP課程結束後的學習心得或考上PMP後的考證心得上都做了這樣的闡述。
雖然目前專職於PMP專案管理的教學，沒有在公司任職PM，但這並不表示就沒有在做PM了。我們"一直"在從事PM任務（不是嗎？如果你了解專案管理）。在一家公司任職，我可以做好一個專案、影響一部分的人；如果，我把我的所知所學、實務經驗傳授出去，那我可以影響的人又更多。
總是要做做看，才知道是不是可以對台灣Paper PMP的狀況能有所改變；總是要去努力，不能只是怨嘆或抱怨，那不夠積極，也不是一位好PM。
所以，你不是要培養自己成為PMP，這只是一個過程，你要培養自己成為Real PMP
為什麼要學PMP？
如果考上PMP，不代表就真的懂專案管理、不代表就真的會做專案，那為什麼還要學PMP？為什麼還要去考PMP？（有疑問是好的，表示你有獨立思考的能力。看下去囉！）
為什麼要讀小學、讀國中？因為許多基礎知識是來自於上課、讀書。但是不是沒讀過小學、沒讀過國中，人生就沒希望、沒發展了，當然不是。人不可以妄自菲薄，還是要努力，也還是有許多依然成功的典範。只是藉由上課、讀書，習得別人的經驗或眾人的智慧累積，可以彌補一個人有限的時間與精力上的缺憾。所以，要上課、要學習，PM要學習專案管理知識技術（PM的專業）。
為什麼要考PMP？
為什麼要考學校、考技術證照？擁有這些文憑或證照有什麼用呢？設定自己的目標，去考大學、考研究所、考證照，沒有什麼不好的。因為，你至少會為此去付出努力；並且，學歷或證照在增加你的Title。
不認識你的人，會先藉由Title來認識你，而你則藉由Title得以影響別人（正式權）。只是你在取得這些Title之前，需要付出代價，這實在沒辦法。
但是不是擁有了文憑或證照，人生就成功了、或者才算成功呢？當然不是，這只是一個過程，拿到了文憑或證照之後，你還是要持續努力。
無法靠文憑或證照走江湖
你可以去考證，但要把考證，當作是一個過程，而不是你最終的目標。藉由考證，去好好地讀書、長知識，然後內化為自己的能力（請參考之前的文章）。你也可以不考證，只是好好地讀書、思考、運用、內化，這樣也很好。
我會鼓勵學員去考證，理由有二個，一是，許多孩子只有考試才會讀書；或者，一直以來，工作實在太忙，沒有給自己一個誘因，總是少個動力，那就趁此機會，好好地讓自己讀一讀書、充充電力；二是，去考證，給自己增加Title，適應現在的社會要求。
只是～你無法只靠Title在這個江湖上行走。畢竟，許多時候，正式權並不管用，特別是做『專案』，因為『專案』最終是要交付成果的。你必須要擁有知識和能力，才能藉由你的知識與技能去影響別人（專家權）、管理專案、達成專案任務。
考PMP，只是一個過程
某次上課時，學員跟我說，他們公司委託某公司辦理PMP企業內訓，上課就是要求背些有的沒的，然後下次上課抽背。他問上完課也考上PMP的同事，得到的都是"PMP沒有用"；他也發覺這些同事在做專案上還是跟以前一樣，沒有改變。
不論你或妳是在哪間機構上課、不論你或妳要不要去考PMP，去思考與應用你的學習和所得是重要的。考PMP，只是一個過程，最終目標是要使自己成為Real PM。
有些人認為PMP沒有用，也許是來自於他們本身有不好的親身經歷，或者是有耳聞他人不好的經歷。而這個論點的形成背景，也可能是受到台灣考證補習風氣盛行的影響。希望漸漸地，台灣的這個狀況能有所轉變，至少不要阻礙了PM知識技能的學習發展。
做PM、宣揚PM
在創新PMP課程設計上，不只著重考證，也重視理論的闡述和實務的傳授，以及實作操練。不是培養自己成為PMP，而要培養自己成為Real PM。學員們都能了解這個差別，並且在PMP課程結束後的學習心得或考上PMP後的考證心得上都做了這樣的闡述。
雖然目前專職於PMP專案管理的教學，沒有在公司任職PM，但這並不表示就沒有在做PM了。我們"一直"在從事PM任務（不是嗎？如果你了解專案管理）。在一家公司任職，我可以做好一個專案、影響一部分的人；如果，我把我的所知所學、實務經驗傳授出去，那我可以影響的人又更多。
總是要做做看，才知道是不是可以對台灣Paper PMP的狀況能有所改變；總是要去努力，不能只是怨嘆或抱怨，那不夠積極，也不是一位好PM。
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